FranklinCovey Co., een wereldwijd bedrijf dat gespecialiseerd is in het verbeteren van de prestaties van organisaties, is door Training Industry voor de negende keer genoemd in de 2020 Training Industry Top Training Companies ™ -lijst en vertegenwoordigt de Leadership Training-sector van de leer- en ontwikkelingsmarkt voor de ontwikkeling van twee nieuwe kritische leiderschapsprogramma's.
Training Industry, de toonaangevende onderzoeks- en informatiebron voor leiders op het gebied van bedrijfsopleidingen, stelt het Training Industry Top 20-rapport op over belangrijke sectoren van de trainingsmarkt om professionals beter te informeren over de beste en meest innovatieve aanbieders van trainingsdiensten en -technologie.
De selectie van FranklinCovey voor de Top 20 ™ Leadership Training Companies List van 2020 Training Industry was gebaseerd op de volgende criteria:
*Doordacht leiderschap en invloed op de branche voor leiderschapstrainingen.
*Reikwijdte en kwaliteit van de programma’s en het publiek dat hiervan gebruik maakt.
*Bedrijfsgrootte en groeipotentieel.
*Erkenning en innovatie in de branche.
*Kracht van klanten en geografisch bereik.
FranklinCovey’s nieuwe werksessie voor leiderschap, Unconscious Bias: Understanding bias to Unleash Potential ™, legt een verband tussen onbewuste vooringenomenheid, ook wel impliciete of cognitieve vooringenomenheid genoemd, en individuele, team- en organisatieprestaties. Niets is zo fundamenteel als hoe mensen elkaar zien en behandelen. Het aanbod van FranklinCovey is meer dan alleen het bevorderen van bewustzijn, het helpt mensen om vooroordelen uit het verleden te zien om verbindingen te cultiveren en moedig te verbinden en te pleiten voor het opbouwen van een cultuur die waarde hecht aan en handelt naar diversiteit en inclusie.
Vooringenomenheid is een natuurlijk onderdeel van de menselijke conditie en een inherent onderdeel van hoe onze hersenen werken. Maar onbewuste vooringenomenheid zorgt ervoor dat we ons niet bewust zijn van de resultaten die kunnen optreden als gevolg van vooringenomen denken. Het kan een diepgaande invloed hebben op hoe we mensen, plaatsen en dingen zien en ervaren, en beïnvloedt hoe we beslissingen nemen, met anderen omgaan en reageren op verschillende situaties en omstandigheden. Als we onze vooroordelen negeren, neemt de impact ervan niet weg. De vooroordelen waaronder we opereren kunnen onze eigen mogelijkheden en die van de mensen om ons heen ernstig beperken, wat gevolgen heeft voor de resultaten. We kunnen een negatieve invloed hebben op degenen met wie we werken, wat op zijn beurt de prestaties van de organisatie beïnvloedt. Voor organisaties om een inclusieve, boeiende en goed presterende cultuur op te bouwen, leren deelnemers die deelnemen aan de Unconscious Bias-werksessie van FranklinCovey hoe ze:
*Vooringenomenheid begrijpen en identificeren in hoe mensen denken en handelen op de werkplek
*De algemene omstandigheden leren kennen die tot vooringenomen denken leiden en wanneer u moet pauzeren en beslissingen en gedragingen beter in overweging moet nemen
*Diepe en betekenisvolle verbindingen te cultiveren tussen mensen met verschillende achtergronden door empathie en nieuwsgierigheid te gebruiken om wederzijds begrip te vergroten en besluitvorming te verbeteren
*Voor moed kiezen en met zorg en durf omgaan om zo het volledige spectrum van vooroordelen aan te pakken die mensen en prestaties beperken, van ras, geslacht, handicap en oriëntatie tot sociaaleconomische status, besluitvorming en hoe we risico en betrokkenheid tolereren
*Een cultuur creëren waarin iedereen wordt gerespecteerd, gewaardeerd en kan gedijen en zijn beste prestaties kan leveren
FranklinCovey voegde ook toe aan zijn uitgebreide leiderschapsoplossingen met verbeterde leermogelijkheden van zijn recente Wall Street Journal-bestverkochte boeken, Get Better: 15 Proven Practices to Build Effective Relationships at Work, geschreven door zijn Chief People Officer, Todd Davis. Het boek wordt aangevuld met een reeks korte leermodules voor teamdiscussie (FranklinCovey Insights®) en leren in eigen tempo (FranklinCovey Excelerators) om dieper denken, handelen en daadwerkelijke gedragsverandering te creëren.
Het grootste bezit van een organisatie zijn niet alleen de mensen; Het is eerder de kwaliteit van de relaties tussen mensen die de grootste voorspeller is van persoonlijke en professionele effectiviteit. Het vermogen van medewerkers om goede relaties op te bouwen en te behouden, is het ultieme concurrentievoordeel van een organisatie. De nieuwe oplossing is ideaal voor professionals op alle niveaus van het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs, van de eerstelijns supervisor tot de president en CEO, en onderzoekt de meest voorkomende valkuilen in relaties die een negatieve invloed hebben op persoonlijke carrières en organisatorische resultaten. Het identificeert 15 bewezen praktijken die invloedrijke leiders en individuele bijdragers op elk niveau van een organisatie kunnen gebruiken om eigenaar te worden van hun werk, de kwaliteit van interacties met anderen te verbeteren en de vaardigheden onder de knie te krijgen om effectieve relaties te ontwikkelen en te onderhouden.
Bovendien heeft FranklinCovey onlangs vijf extra talen toegevoegd aan zijn wereldwijde bibliotheek met aanbiedingen, nu in totaal 21 talen, en heeft het zijn volledige digitale, on-demand portfolio geüpgraded om een betere wereldwijde gebruikerservaring te bieden, mobiel-vriendelijker te zijn en de toegankelijkheid voor alle gebruikers te verbeteren.
